6月下旬，金控公司在前海深港基金小鎮(zhèn)組織前海金融總部大廈項目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和臺風(fēng)白色、藍(lán)色預(yù)警信息發(fā)布的專項應(yīng)急演練。本次培訓(xùn)及演練的主要目的是進(jìn)一步熟悉應(yīng)急報告程序、信息發(fā)布和預(yù)警措施，加強(qiáng)公司各級管理人員對項目突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司安委會委員，安委辦成員參加了會議。

 

 

會上，開發(fā)運(yùn)營部向參會人員分享了突發(fā)事件的分類、可預(yù)警突發(fā)事件的處理流程、不可預(yù)警突發(fā)事件的處理流程、突發(fā)事件報告程序等內(nèi)容。隨后，進(jìn)行了總部大廈項目臺風(fēng)白色預(yù)警、藍(lán)色預(yù)警信息發(fā)布的專項應(yīng)急演練。

 

 

李劍峰總經(jīng)理對開發(fā)運(yùn)營部近期的項目安全管理工作和公司巡檢值班工作表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，要明確應(yīng)急指揮部的人員組成和保證相關(guān)人員聯(lián)系方式的周知，突發(fā)事件信息的傳達(dá)可與項目應(yīng)急響應(yīng)同步實施。發(fā)生突發(fā)事件時，要能迅速有效地組織應(yīng)對工作，最大限度將人員和社會財產(chǎn)的損失降到最低。

 

孟曉董事長要求項目全體人員要在思想上時刻保持對安全管理工作的重視，各級人員務(wù)必保證突發(fā)事件信息的及時傳達(dá)，不瞞報、不謊報。相關(guān)部門各司其職、加強(qiáng)協(xié)作。項目雖有代建管理，但安全管理工作仍要作為公司項目管理的頭等大事對待，要充分發(fā)揮主體作用。

 

總部大廈項目基坑工程已正式開動，項目在不同階段面臨不同的安全考驗。孟曉強(qiáng)調(diào)，公司全員要認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。要嚴(yán)格執(zhí)行項目巡檢值班制度，保證值班時間和值班效果，真抓實干地落實巡檢工作，做好一線人員的安全保障工作。相關(guān)管理人員要保證24小時通信暢通，對安全生產(chǎn)工作始終保持高度的警醒和警覺，做到警鐘長鳴，未雨綢繆。