根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及2019年度經(jīng)營目標(biāo)，3月15日，前海金控組織召開會議，進(jìn)一步明確各部門2019年度績效目標(biāo)，由公司經(jīng)營管理層與各部門簽訂2019年度部門績效考核責(zé)任書。會議由董事長李強(qiáng)同志主持，公司經(jīng)營管理層及各部門負(fù)責(zé)人參加。

 

李強(qiáng)指出，2019年是公司市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司在市委市政府和前海管理局的統(tǒng)一部署下，提前謀劃公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，明確年度經(jīng)營發(fā)展計劃，并層層傳導(dǎo)、逐級傳遞，通過簽訂績效考核責(zé)任書的形式，將公司2019年度經(jīng)營指標(biāo)和重點任務(wù)進(jìn)一步分解，形成部門績效目標(biāo)，使每個人都有清晰的年度目標(biāo)和工作任務(wù)。

 

會上，各部門負(fù)責(zé)人與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)鄭重簽下績效考核責(zé)任書，并承諾對部門2019年度績效目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。

 

會議指出，為持續(xù)檢視績效目標(biāo)的達(dá)成情況，確保工作實施進(jìn)度與計劃相一致，2019年度采取動態(tài)考核方式，并定期開展績效檢視，督促部門及員工不斷檢視各自目標(biāo)完成情況、努力按計劃達(dá)成任務(wù)，使每個人的目標(biāo)和達(dá)成情況與公司整體發(fā)展計劃緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，最終促進(jìn)公司業(yè)績的全面提升，實現(xiàn)公司與員工個人的共同發(fā)展。